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九游体育(NineGame Sports)官方网站集团召开2022年上半年经营分析会

发布时间：2022-7-11 来源：

7月6日，九游体育(NineGame Sports)官方网站集团半年度经营分析会在深圳总部提前召开。会议回顾总结上半年公司整体经营情况，深入分析当前面临的形势和问题，研究部署下半年目标任务和重点举措。党委书记、董事长林军出席会议、党委委员、副总裁卢军、总裁助理徐新喜、全体班子成员、公司各部门负责人参加会议、各城区负责人以视频形式参会。

会上，公司人力资源部、计划财务部、疫情防控应急处置工作小组、物业管理专项工作小组、落后店专项督导工作小组分别对2022上半年人力资源、财务资金、疫情防控、物业租赁、业绩追赶等方面进行了汇报和分析，8大城区总经理依次汇报所管辖城区上半年的整体情况及下半年工作计划。

会上，徐新喜对2022年上半年总体经营情况、存在问题进行分析总结并对下半年工作提出要求。他指出，面对复杂而又不确定的上半年，九游体育(NineGame Sports)官方网站酒店在公司党委的正确领导下，围绕年初工作会议整体部署，以“早鸟行动”为出发点，形成了抓经营、抓品质、抓发展、抗疫情、保安全、搞赛马的主要行动方针，统筹抓好常态化疫情防控和生产经营管控，灵活应对市场变化，寻找盈利点，努力克服疫情带来的不利影响，各城区、各门店整体呈现出积极向上的工作状态。

徐新喜要求，下半年的工作必须紧扣全年目标，严格按照控股公司党委对九游体育(NineGame Sports)官方网站酒店经营专项工作的指示精神开展经营工作，坚持既定经营思路、举措不动摇。同时还表示，下半年要继续加大数字化升级提高运营效能、严格执行赛马计划提升工作效能、在对标和协同工作中强弱项、补短板，加大营销力度和品牌宣传，坚决落实安全生产监管责任，全方位提升，为下半年冲刺全年目标奠定坚实基础。

卢军代表经营班子团队作2022年上半年工作汇报，一是党建管理工作深度融合，党委发挥着“把方向，管大局，促落实”的重要作用；二是稳保现金流，化解流动性风险，有效的化解经营压力；三是建立“柔性”团队，集中资源、集中精力，重点工作积极突破；四是规范管理、建章立制管理，实现长效机制；五是进一步修订及落实各项激励政策，如：“阳光奖励”政策；六是进一步压实管理责任，改进工作作风；七是积极投入战略协同工作；八是稳步解决历史问题，积极面对并想办法解决当下问题。

卢军对上半年工作作了全面剖析，并对下半年的工作重心，提出了四点要求：一要积极主动转变思想，要把疫情防控作为检视问题、倒逼提升、挖掘潜力的重大时机；二要在思想上保持应有的职业状态，领导干部要不断提升解决问题的能力；三要持续完善各项制度并层层压实责任，强化各单位执行力度；四要下沉一线，充分了解员工心声。卢军还强调，下半年要继续推动党建工作和业务工作深度融合；多渠道多形式的营销，尽快实现营收增长；扭转经营落后门店不利局面和解决空置物业租赁问题；落实安全生产责任，贯彻到每位员工；持续完善制度，发挥赛马计划更大的作用。

首先，林军对各单位的上半年工作汇报进行了总结，并以两句话表达了对各单位工作的肯定：“增收抓品质，降本抓政策”，“正视差距，群策群力”。同时提出三点：“信心、信念、信任”，“信心”是要对未来旅游发展趋势充满信心，对下半年的酒店经营要有信心；“信念”是要对党忠诚，为民服务，相信天道酬勤，坚定不移的做好本职工作，恪守职业精神；“信任”是要领导班子之间互相信任，建立员工、群众对党委、领导班子、中层干部及职能部门之间的信任。

随后，林军对下半年的工作提出六点要求：

一是在增收方面，要着重争取做好大客户营销；

二是在减租方面，领导要主动带头，解决重大问题；

三是积极争取防疫酒店业务，全力增收；

四是在落后门店问题上，要复盘酒店各项情况，找准根本原因，同时本着根治的原则，从运营、人才、资本三个层面上找到治理方法；

五是在物业租赁方面，要进一步制度化规范化工作，责任到位，各单位之间互帮互助，加强经验共享、资源共享；

六是提高决策效率，适度授权，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一线、关心员工”，加强团队建设，加强干部廉洁自律性，破除形式主义、官僚主义，杜绝“特权现象”，铲除企业资源“私有化”毒瘤，借助巡视整改机会，强化八项规定执行，肃清违规违纪。

最后，林军表示，下半年各单位齐心合力，将上半年失去的业绩抢回来，向着年度目标任务冲刺。

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